Деньги приходят, но не остаются
Выручка растёт, а свободных денег нет; непонятно, какие расходы съедают результат.
Помогаем собственникам видеть реальные деньги бизнеса: прибыль, движение денежных средств, рентабельность и финансовые риски. Настраиваем управленческий учёт и инструменты для решений.
Работаем с задачами собственника — от первых процессов до масштабирования.
Выручка растёт, а свободных денег нет; непонятно, какие расходы съедают результат.
Нет актуального ДДС, P&L, бюджета и достоверной картины по направлениям.
Нужно оценить инвестиции, окупаемость, сценарии и потребность в оборотных средствах.
Подбираем состав работ под текущую ситуацию, цели и возможности компании.
Анализируем структуру доходов и расходов, денежные разрывы, рентабельность и качество данных.
Выстраиваем понятные отчёты: ДДС, прибыли и убытки (P&L), план-факт и управленческие показатели.
Формируем бюджеты, лимиты, прогнозы поступлений и платежей, контроль отклонений.
Рассчитываем сценарии роста, юнит-экономику, точку безубыточности и чувствительность к изменениям.
Помогаем оценить продукты, проекты и каналы по маржинальности и затратам.
Настраиваем регулярный цикл отчётности и управленческих решений вместе с собственником.
Выберите наиболее актуальную задачу — покажем возможное направление работы.
Проверим себестоимость, расходы, маржу и управленческий P&L.
Не ограничиваемся презентацией: согласуем конкретные действия, ответственных и критерии результата.
Разбираем источники цифр и проверяем их полноту.
Согласуем структуру отчётов и ключевые показатели.
Настраиваем таблицы, сервисы и правила обновления данных.
Вводим план-факт, прогнозирование и регулярный разбор отклонений.
Практический материал от Business Strategy 360°. Нажмите на раздел, чтобы прочитать подробнее.
Продажа может быть отражена в выручке, но оплата поступит позже. При этом обязательства перед сотрудниками и поставщиками возникают по собственному графику.
P&L помогает увидеть экономический результат периода, а отчёт о движении денежных средств показывает реальные поступления и выплаты. Для управления нужны оба взгляда.
Комиссии, возвраты, маркетинг, доставка, подрядчики и накладные затраты могут заметно снижать маржу. Их важно относить к соответствующим направлениям.
Разница между прогнозом и фактом показывает, где предположения не сработали. Регулярный разбор позволяет корректировать решения раньше, чем возникнет кризис ликвидности.
Соберите за несколько месяцев реальные поступления и выплаты, разделите личные и бизнес-расходы, определите основные статьи и составьте простой платёжный календарь.
Нет. Управленческий финансовый консалтинг не заменяет обязательный бухгалтерский и налоговый учёт.
Да. Иногда достаточно корректно настроить ДДС и план-факт, а затем расширять систему.
Да. Можно оценить сценарии, расходы, денежную потребность и основные допущения до масштабных вложений.
Расскажите, что происходит в компании и какой результат нужен. Предложим формат диагностики и дальнейшей работы.
Окончательные сроки, состав работ и стоимость согласуются после обсуждения задачи.