Команда только формируется
Нужно понять, кого нанимать первым, как оценивать кандидатов и быстро вводить людей в работу.
05 / ПОЛЕЗНО СОБСТВЕННИКУ
Почему команда не работает как система — даже если сотрудники хорошие?
Практический материал от Business Strategy 360°. Нажмите на раздел, чтобы прочитать подробнее.
Сильные люди не заменяют управленческую модель
Когда компания растёт, устных договорённостей становится недостаточно. Один сотрудник считает задачу приоритетной, другой ждёт подтверждения, а собственник вынужден координировать каждый шаг.
Начните с функций, а не с вакансий
Прежде чем открывать новую позицию, определите, какие процессы требуют владельца, что считается результатом и какие полномочия нужны для работы.
Адаптация — часть экономики найма
Без понятного плана первых недель даже подходящий специалист долго выходит на результат. Программа ввода, материалы и обратная связь уменьшают неопределённость.
KPI должны помогать управлять
Показатели должны быть измеримыми, достижимыми и связанными с задачами роли. Избыточные или противоречивые KPI могут ухудшить работу.
Что делать собственнику
Выберите один процесс с наибольшими потерями, зафиксируйте владельца, ожидаемый результат и периодичность контроля. После пилота масштабируйте подход на остальные функции.
